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中共莱芜旅游发展集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报
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中共莱芜旅游发展集团有限公司委员会关于巡察整改进展情况的通报
发布时间:2021/3/29 17:02:38  

中共莱芜旅游发展集团有限公司委员会

关于巡察整改进展情况的通报

 

  根据市委统一部署,2020 年 6 月 4 日至 9 月 3 日,市委第七巡察组对莱芜旅游发展集团有限公司党委进行了巡察。10 月 23 日,市委巡察组向莱芜旅游发展集团有限公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改进展情况予以公布。

  一、整改工作基本情况

  市委巡察组反馈的意见中指出存在 4 个方面、12 个主要问题,并提出 4 项意见建议。我们完全接受市委巡察组的巡察意见,并坚持高标准、严要求,坚决抓好整改落实。

  一是统一思想认识。收到市委第七巡察组反馈意见后,英亚国际集团党委立即行动,10 月 23 日、11 月 2 日两次召开专题党委会,认真学习领会《市委第七巡察组关于对莱芜旅游发展集团有限公司党委巡察情况反馈意见》(以下简称《反馈意见》)精神,仔细研究部署巡察整改工作整体计划。同时,将《反馈意见》以及有关领导在巡察反馈意见会议上的讲话以党委文件印发至各个部室、子公司,开展巡察整改的 “总动员”,12 月 16 日召开专题民主生活会,结合巡察整改进展情况,再次深入查摆自身问题,全面细化完善整改措施,进一步提高党员干部政治站位和政治觉悟,确保巡察整改工作扎实有效铺开。

  二是加强组织领导。成立莱芜英亚国际集团巡察整改工作领导小组,党委书记任组长,党委副书记、纪委书记任副组长,2 名党委委员、副总经理为成员,明确责任分工,形成巡察整改合力。领导小组下设办公室,负责调度、协调、对接、督查、汇总等工作。党委书记作为落实整改工作第一责任人,重点问题亲自抓、难点问题亲自管;班子成员切实履行 “一岗双责”,切实发挥 “关键少数” 作用,带头抓好自身整改,按照分工抓好分管领域整改工作,自觉接受各方面监督;形成层层压实责任、层层明确任务的巡察整改工作机制。

  三是明确目标责任。根据《反馈意见》和自身查摆问题,经党委研究制定《莱芜英亚国际集团巡察反馈意见整改工作方案》(以下简称《整改工作方案》),以清单形式列出巡察整改工作台账,逐项制定整改措施、明确责任领导和单位,规定整改目标和时限,确保任务分解到位、措施细化到位、责任落实到位。经党委集体研究,报市委组织部、市纪委、市委巡察办审核通过后,于 11 月 4 日以党委会正式文件在集团公司内部下发,吹响巡察整改工作的 “集结号” 和 “冲锋号”,全力推动巡察整改工作开展。

  四是认真督促检查。集团公司党委对各部室和子公司巡察整改工作推进情况加强调度检查,明确要求自收到《整改工作方案》起集中两周时间完成第一轮巡察整改工作,并于 12 月 18 日形成巡察整改情况汇报,发送至巡察工作领导小组办公室。根据集团党委安排,纪委于 12 月 22 日印发《关于开展市委巡察反馈意见整改落实情况专项督查的通知》,有效督促各责任单位、有关人员抓好巡察整改工作落实,确保高质量完成巡察整改任务。

  五是强化成果运用。集团党委坚持做到既重点解决当前突出问题,又立足集团长远发展,深化长效机制建设,修订完善《党委全面从严治党责任清单》《党委前置研究事项清单》《备用金管理办法》《业务接待管理办法》等 10 余项重要管理制度,把巡察问题整改与 “十四五” 规划编制相结合,与落实市属国有企业改革要求、主动融入全市发展大局相同步,与提升市场经营意识和能力等重点工作任务相衔接,进一步强化了顶层设计,促进集团公司健康可持续发展。

  二、市委巡察组反馈意见整改进展情况

  针对巡察组反馈的 12 个问题,我们进一步细化为 30 个具体问题,截至 2021 年 3 月 23 日,已整改完成 23 个,完成率 76.67%;正在整改中的 7 个,占 23.33%;整改不彻底、效果不显著的 0 个,占 0%;未整改的 0 个。

  (一)关于 “学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入扎实” 的问题

  1. 关于对中央乡村振兴战略落实有偏差的问题

  整改进展:一是提升思想境界。11 月召开党委理论学习中心组学习 1 次、12 月开展主题党日活动 1 次,深入学习贯彻党的十九届五中全会作出的优先发展农业农村、全面推进乡村振兴的部署要求,系统学习习近平总书记关于乡村振兴战略的批示指示,结合集团公司实际做好结合文章。二是聚焦实施路径。抓住实施乡村振兴战略、乡村建设行动等机遇,用好乡村旅游资源,加大 “一线五村” 项目开发宣传力度,卧云铺村云中居民宿 2020 年被评为莱芜区唯一一家市级四星级民宿,品牌知名度持续提升,辐射带动能力不断增强;党委班子牵头与莱芜区、茶业口镇对接,积极参与卧云铺村现有资源的整合、提升、改造,形成规模效应,提升景区品质,让群众有更多的获得感、幸福感。

  此问题已取得阶段性成效,将长期坚持,并于 2021 年 6 月储备一批乡村旅游项目。

  2. 关于党委理论学习中心组学习制度落实不到位的问题

  整改进展:一是规范规章制度。修订完善集团党委《贯彻 < 中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则 > 实施细则》,经党委会研究后,于 11 月 2 日以党委文件印发实施。二是增强学习效果。10 月以来组织开展 2 次党委理论中心组学习,重点学习了 “四史”、党的十九届五中全会精神等内容,并进行研讨交流。根据市委宣传部、市国资委工作安排,着手制定 2021 年度学习计划,明确学习次数、学习主题、学习篇目及学习方式,确保每月至少开展 1 次党委理论中心组学习。三是完善档案管理。指定党群办 1 名工作人员负责党委理论中心组学习档案材料的整理、归档工作,严格按照要求及时把参会人员名单、签到表,学习成果、调研报告等资料收集归档到位,统一集中管理。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  3. 关于开展学习教育活动不扎实的问题

  整改进展:一是组织开展 “回头看”。重点对 “大学习、大调研、大改进” 等教育活动开展情况进行 “回头看”,对照活动工作方案要求,补齐专题务虚会资料,做好规范提升。二是深化巩固学习教育成果。深入落实 “两学一做” 学习教育常态化、制度化方案要求,把创建 “达标支部” 与基层党组织标准化建设相结合,集团党支部顺利通过验收,实现 “达标支部” 目标要求;把巡察整改专题民主生活会和即将开展的 2020 年度组织生活会和民主评议党员工作与 “党性体检” 相结合;开展 “以上率下,头雁引领” 专题教育活动,制定工作方案,党委、支委班子成员带头讲党课、带头分享学习体会,激发广大党员干部参与学习教育活动的热情。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  (二)关于 “党的政治生活不够严肃” 的问题

  4. 关于民主生活会质量不高、辣味不足的问题

  整改进展:一是增强政治意识。10 月以来开展集中学习 8 次,班子成员分批次前往市委党校参加党的十九届五中全会精神培训班,利用 “学习强国”“灯塔 — 党建在线”“汇贤学堂” 等线上平台开展自主学习,全面加强政治理论学习,提高政策理论水平,坚决杜绝概念不清、用词不当等现象。二是严肃对照查摆。在 12 月 16 日,召开市委巡察整改专题民主生活会,党委班子坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,深入检视剖析自身,全面查找问题不足 26 个,提出批评意见 50 条,真正实现触及思想、直击灵魂,提高问题的辣味,达到 “红脸、出汗、排毒” 的目的。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  5. 关于组织生活会不规范的问题

  整改进展:组织全体党员学习《中国共产党支部工作条例(试行)》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等文件精神,进一步提高思想认识,提升境界标准,增强党的意识和党员意识。对照组织生活会的要求,在会议方案、征求意见、谈心谈话、开展批评与自我批评、列出问题清单、形成情况报告等各个步骤和环节完善流程、规范操作、严格执行,确保组织生活会达到形式全、质量高、标准严的要求。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  6. 关于整改措施落实不到位的问题

  整改进展:对 2017 年度、2018 年度专题民主生活会及 “不忘初心、牢记使命” 主题教育专题民主生活会问题整改情况重新进行梳理排查。对党委班子仍未解决的遗留问题重新制定台账,列明责任清单,销号处理 14 项。同时,对党委班子成员问题重新梳理,销号处理 27 项,尚未整改完毕的复杂问题与巡察整改以及 2020 年度民主生活会相结合,进一步完善整改措施,坚决做到措施落实到位、问题整改到位。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  (三)关于 “领导班子凝聚力、战斗力不强” 的问题

  7. 关于领导班子引领作用发挥不充分的题

  整改进展:一是加强科学决策。发挥自身在旅游产业开发建设运营方面的专业优势,挖掘莱芜区丰富乡村旅游资源,与莱芜区羊里街道、泰钢集团探索合作开发乡村田园综合体、民宿等项目,做好英亚国际现有品牌输出,提升落地项目数量与质量,壮大集团公司实力。二是增强工作韧性。发扬钉钉子精神,紧盯重点工作任务完成情况,2021 年 1 月聘请第三方审计机构对年度经营业绩完成情况开展审计,党委向市委组织部、市国资委党委进行工作述职,总结分析重点工作开展情况。目前,按照工作计划完成人员招聘、印象城竣工验收、房产证书办理以及银座精宿酒店营业等年度重点工作任务。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  8. 关于领导班子市场经营意识不强的问题

  整改进展:一是转变思想观念。组织党委班子深入学习全市市属国有企业改革动员大会精神、《市属国资国企改革发展主要任务目标》等内容,坚决破除平台思维,改变行政化、机关化工作作风,树立主动参与市场经营的意识。二是提升市场经营能力。以市场化手段开展项目运作,10 月,分管市场运营的党委委员带队前往深圳、广州等地开展调研学习文旅综合体招商以及主题酒店运营有关经验,全面掌握第一手数据,充分了解市场前沿信息,为民宿酒店、印象城项目招商后期运营管理奠定决策依据。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  9. 关于领导班子境界不高,集团发展定位不明晰的问题

  整改进展:一是放眼全市大局。抓住区划调整契机,站在全市、全省的角度统筹谋划,与济南城建集团、赢泰文旅公司等市属、区属国有企业积极对接沟通,谋取合作发展,12 月组织班子成员前往济南城建集团参观学习,进一步放开眼界、放宽视野、放大格局。二是明晰发展定位。结合全市国有企业改革,聚焦文旅项目开发建设、投融资管理等主责主业,主动融入全市发展大局,力争在济南市国有企业管理体系下谋求发展、寻找机会。三是完善激励机制。在学习借鉴其他市属国企先进经验基础上,修订完善英亚国际集团激励考核机制,提升绩效奖励资金比重,发挥绩效考核实效,充分调动干部职工工作热情和积极性。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  (四)关于 “履职尽责不到位” 的问题

  10. 关于六项职能无法履行问题

  整改进展:一是明晰现有职能。结合市属国有企业改革要求和 “十四五” 规划编制,重新梳理明晰自身主业与职责,积极承担市委市政府安排的工作任务,坚持 “一手抓文旅项目建设,一手抓投融资管理” 的发展思路,聚焦乡村旅游和民宿酒店管理等具体业务,形成并巩固自身核心竞争力。二是严格履职尽责。对照市委市政府 “十四五” 规划和政府工作报告重点要求,抓好常态化疫情防控,推动国有企业改革发展,建设运营一批优质旅游产业项目,担当市属国有企业推动经济社会发展的责任与使命。

  此问题已取得阶段性成果,将结合市属国有企业改革要求继续扎实推进。

  11. 关于集团盈利能力不强问题

  整改进展:一是持续拓展市场份额。支持云中居商旅服务公司、城建信息咨询公司主动参与市场竞争,增强市场经营能力,通过提供民宿居住、特色农产品等旅游项目和测绘测量、摄影摄像专业服务,拓展市场份额,增加营业收入。二是增强盈利能力。做好印象城营销招商工作顺利完成全年营收目标,按计划完成印象城酒店装修装饰,并于 12 月底正式营业。三是控制成本开支。加强成本核算,11 月以来集团所有资金支出都要形成预算,由财务管理部汇总上报党委会集体研究,审核批准后按计划开支,倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费,有效提升集团及下属子公司利润率。

  此问题已整改完成。

  12. 关于不敢不愿触及深层次矛盾的问题

  整改进展:结合全市事业单位改革,及时向市委市政府、市国资委、市机关事务服务中心汇报沟通,积极寻求解决龙园宾馆管理权问题的合理途径。发挥股东作用,全面加强有效控制,深入参与龙园宾馆决策与经营,推动龙园宾馆发挥自身品牌优势,提高盈利能力。

  此问题正结合全市事业单位改革进展积极推进。

  13. 关于项目推进不力的问题

  整改进展:一是提升项目决策科学性。克服谋划项目多、实际落地项目少的弊病,10 月以来,党委班子带头前往羊里街道、雪野街道对接调研,推进项目可行性分析工作,做好不可控因素预判,提升项目落地率、建成率。二是有序推进现有项目。抓住云中居精品民宿被评为市级四星级民宿的契机,提升硬件设施和软件服务水平,新增小米、椿芽等特色旅游产品,加强营销宣传,扩大品牌知名度,与银座酒店和营销公司通力合作,重点抓好印象城酒店运营管理和项目营销招商等工作,提高投资回报率。

  此问题已取得阶段性成果,将在 2021 年 6 月底之前整改完成。

  (五)关于 “主体责任压得不实” 的问题

  14. 关于对全面从严治党重视程度不够的问题

  整改进展:一是列出 “三张清单”。11 月,逐条对标对表《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,梳理形成英亚国际集团党委全面从严治党主体责任清单、党委书记第一责任人责任清单和班子成员 “一岗双责” 责任清单,并报国资委备案。二是统筹谋划工作。12 月,党委系统总结全面从严治党工作情况并向市国资委形成专题汇报,结合市委重大决策部署,统筹谋划 2021 年全面从严治党工作,每年专题研究全面从严治党工作不少于 2 次。三是加强督导检查。党委班子成员加强对分管领域全面从严治党工作的调度检查,实现与业务工作同步安排、同时部署,1 月,集团纪委对全面从严治党任务落实情况进行 1 次专项检查。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  15. 关于党建工作与业务工作脱钩的问题

  整改进展:一是推动有效融合。继续打造 “初心之旅,发于使命” 特色党建品牌,把党建和生产经营有机融合作为 2020 年度党委书记抓基层党建突破项目,制定实施方案,明确工作目标,实现党建与业务工作在企业决策上、工作目标上、思想认同上、团队建设上、监督约束上五个方面有机融合,有效发挥党建对业务工作的引领作用。二是加强研究部署。10 月以来专题研究党建工作 3 次,12 月,完成市国资委党建工作考核。在系统总结 2020 年党建工作的基础上,结合上级党组织要求部署,着手研究谋划 2021 年党建工作要点。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  (六)关于 “监督责任落实不到位” 的问题

  16. 关于监督执纪有差距的问题

  整改进展:一是提高政治站位。从政治和战略的高度,重新审视国有企业纪检监察工作,增强使命感、责任感、荣誉感,善于从政治的高度发现和研判问题。二是强化监督首责。列出纪委协助党委落实全面从严治党工作责任清单,以加强全面从严治党责任制落实情况监督为主线,以廉政谈话、廉政体检、廉政档案、廉政警示、廉政风险 5 项工作为重点,构建 “1+5” 常态化监督体系。三是严肃执纪问责。突出 “关键少数”、盯紧 “关键岗位”,念好 “访、选、调、查” 四字经,主动出击,扩展问题线索来源,围绕靠企吃企、设租寻租、关联交易、内外勾结侵吞国有资产等问题,强化执纪问责,全年立案 1 起,处置完成问题线索 4 条,谈话函询 1 人,批评教育组织处理 3 人,有效发挥震慑作用。

  此问题已整改完成。

  17. 关于人员配备不到位的问题

  整改进展:9 月通过社会招聘选拔录用 1 名专职人员,壮大纪检监察队伍力量,组织两周 1 次理论业务学习,支持专职人员开展业务培训、参与案件办理、适时跟班锻炼,全面提升理论素养和实战能力。

  此问题已部分整改完成,将结合实际工作需要完成人员配备。

  18. 关于违反请示报告制度的问题

  整改进展:严格落实请示报告制度,集团纪委书记离济外出填写《请示报告表》按程序向市纪委监委请示审批,集团纪检工作人员离济外出由纪委书记审批,坚决做到 “不请示不外出、不批准不外出”。

  此问题已整改完成。

  (七)关于 “财务管理、招投标等方面存在廉政风险” 的问题

  19. 关于公款购买理财产品的问题

  整改进展:严格落实大额资金管理规定,加强审核把关,严禁用公款购买理财产品。

  此问题已整改完成。

  20. 关于公务接待制度落实不到位的问题

  整改进展:一是完善管理办法。12 月,修订完善《英亚国际集团公务接待管理办法》,明确公务接待、商务接待标准,以及审批流程、报销规范等内容。加强接待审批管理,严格招待报销审核把关,不符合要求的一律不予审批、报销。二是开展专项检查。12 月,纪检监察机构综合部对公务接待开展 1 次专项检查,认真查看报销单据,加强风险排查,严肃查处违规违纪问题。

  此问题已整改完成。

  21. 关于财务管理制度落实不到位,备用金管理不规范的问题

  整改进展:一是 9 月增加 1 名财务人员。明确岗位职责,现金出纳和记账工作分别由 1 名人员专职负责。二是堵塞制度漏洞。12 月完善《个人借款管理制度(试行)》,对借款用途、审批流程、借款数额、报销(归还)时限要求做出明确规定,并严格制度执行。三是严肃执纪审查。纪检监察机构对现有 7 名职工备用金借款使用情况进行深入调查了解,对相关 5 条问题线索查否了结 4 条,初步核实 1 条。

  此问题已整改完成。

  22.关于财务内部控制不完善,差旅报销不规范的问题

  整改进展:一是加强内部控制。督促云中居商旅公司、城建信息咨询服务公司等子公司参照集团公司规章制度完善内部财务管理制度,10 月以来,严格按业务实际发生时间顺序及时进行登记入账,实现日清月结,降低库存现金管理风险。二是规范票据报销。严格报销流程及要件,10 月以来,明确要求经办人需在发票、收据等原始票据上签字背书。12 月修订完善《英亚国际集团差旅费管理办法》,细化差旅费报销条件、报销标准和审批流程,提高规范化水平。三是严格审核把关。组织财务管理人员认真系统学习财务报销以及内部控制等制度,严格审核把关,不符合报销要求的一律不给报销。

  此问题已整改完成。

  (八)关于 “干部选拔任用不规范” 的问题

  23. 关于干部选拔渠道较窄的问题

  整改进展:结合市属国有企业改革和招才引智工作,9 月通过社会招聘引进专业优秀人才 5 人,充实干部队伍力量。9 月党委研究制定《英亚国际集团员工竞争上岗实施方案》,积极向市委组织部、市国资请示沟通,探索采取组织考察、竞争上岗相结合的方式,从现有干部队伍中选拔一批优秀中层干部。

  此问题正在整改,将结合市属国有企业改革工作要求扎实推进。

  24. 关于干部选拔程序不规范的问题

  整改进展:组织开展干部选拔考察相关文件系统学习,依据市委组织部、市国资委关于市管国有企业干部考察选拔要求,进一步明确干部选拔标准、干部选拔流程,规范撰写考察选拔材料,以党委名义发布考察公告、任前公示。

  此问题将在集团干部选拔任用中严格整改。

  (九)关于 “基层党建工作弱化” 的问题

  25. 关于党务工作制度落实不到位的问题

  整改进展:一是配备机构、人员。11 月设立党群办,与行政部合署办公,9 月通过社会招聘增加 1 名专职党务工作人员。二是加强党费管理。指定党群办专人负责党费收缴工作,提醒督促党员按时缴纳党费,做到 “一月一提醒、一月一公示”。三是严格党课制度。9 月党委书记结合新员工入职开展主题为 “系好职场第一粒扣子” 的党课、11 月纪委书记开展廉政党课教育、支部书记给本年度新发展党员讲解党的基础知识。研究制定 2021 年度讲党课计划,明确党课主题、党课时间、主讲人、党课方式,确保党课数量达标、党课质量过硬。

  此问题已整改完成。

  26. 关于党建材料不真实的问题

  整改进展:对 2017 年以来 “三会一课” 会议材料、主题党日活动材料等党建材料进行系统梳理,全面查找存在明显错误、记录不真实的材料 3 份,要求相关责任人做好解释说明,加强审核把关,对不相符的档案材料及时进行补充、修订、完善,坚决杜绝类似的问题再次发生。

  此问题已整改完成。

  27. 关于发展党员和党员教育管理制度落实不到位的问题

  整改进展:一是规范党员发展流程。认真执行《中国共产党发展党员工作细则》,规范发展党员流程,落实好党委会研究批准新发展党员和预备党员转正等相关要求,严格落实票决制度,11 月接收 2 名预备党员,12 月批准 1 名预备党员转正。二是系统开展教育培训。与上级党组织教育培训、“两学一做” 学习教育常态化制度化、支部内部学习等相结合,形成党员日常教育培训常态、长效化机制。三是认真开展谈心谈话。结合巡察整改专题民主生活会和 2020 年度民主生活会认真开展谈心谈话,实现领导班子成员之间、班子成员和党员之间、党员和党员之间开展经常性谈心谈话,安排专人做好档案材料留存。结合 “灯塔 — 党建在线” 系统学习教育,实现党员日常活动全程纪实管理,抓实《莱芜英亚国际集团党员积分管理暂行办法》执行。

  此问题已整改完成。

  (十)关于 “党委落实整改主体责任不到位” 的问题

  整改进展:一是提高政治站位。全盘接受巡察反馈意见,主动认领整改任务,把巡察、审计、主题教育问题整改作为加强管党治党、推动全面从严治党向纵深发展的重要抓手,从严从细从实抓好问题整改各项工作。二是压实整改责任。党委扛牢问题整改主体责任,党委书记落实问题整改第一责任人责任,党委班子成员担负问题整改 “一岗双责” 责任,各部室、子公司承担问题整改直接责任,形成一级抓一级,层层抓落实的问题整改机制。三是推动整改落实。重新对标问题整改要求,重点排查未整改到位的问题,细化整改措施、列出整改步骤、明确整改时限,召开党委会对问题整改情况及时调度,12 月开展集中调度督查 1 次、督促责任单位按整改方案要求开展问题整改,确保彻底整改到位。

  此问题已整改完成,将长期坚持。

  (十一)关于 “纪委督促落实整改责任不力” 的问题

  整改进展:一是主动扛牢责任。转变 “整改主体在党委” 的片面认识,自觉主动扛起整改监督责任,认领监督任务,督促党委及时召开专题党委会、专题民主生活会,认真查摆问题,督促集团公司上下全面落实好整改任务。二是强化专项检查。12 月开展巡察整改进展情况专项检查,紧盯工作目标,聚焦整改成效,发现问题 3 条,提出整改建议 3 项,确保责任落实到位、问题整改到位。

  此问题已整改完成。

  (十二)关于 “问题整改长效机制不健全” 的问题

  整改进展:一是完善制度建设。党委定期对问题整改情况开展 “回头看”,制定复杂问题整改长期计划,建立问题整改长效化制度机制,完善规章制度 10 余项,筑牢风险防范堤坝。二是做好结合文章。把问题整改与当前落实全面从严治党要求、常态化疫情防控、深化国有企业改革、选拔储备企业人才队伍等重点工作相结合,提升集团公司经营管理规范化水平,助推国有企业不断做强做优做大,发挥问题整改实际功效。

  此问题已整改完成。

  三、今后整改工作打算

  在市委、市纪委监委、市委巡察办等部门的指导帮助下,莱芜英亚国际集团巡察整改工作取得了阶段性成果,但对照整改工作要求还存在整改不够全面、整改不够深入、整改不够彻底等问题。接下来,莱芜英亚国际集团党委将进一步提高政治站位,压实工作责任,细化工作措施,推进巡察整改工作各项要求落实落地落细,坚决做好巡察整改 “后半篇文章”,向市委交上一份满意答卷。

  (一)狠抓整改落实,坚决完成整改任务。莱芜英亚国际集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立 “整改不力是失职、不抓整改是渎职” 的观念,严格按照市委工作部署和整改工作计划,不折不扣继续抓好巡察问题整改落实。现阶段已整改完成的,立即销号处理,杜绝类似问题重复出现;需要分阶段落实的,坚决按计划整改到位;属于长期坚持的,坚决着眼长远落实长效机制。注意总结巡察整改工作中的经验做法,立足抓早抓小抓苗头,进一步强化党风廉政建设、风险防控体系建设,努力使巡察整改工作成为推动集团公司持续健康发展的 “新引擎” 和 “强动力”,有效促进集团公司提档加速高质量发展。

  (二)健全规章制度,全面堵塞风险漏洞。莱芜英亚国际集团党委将进一步充分运用巡察成果,以整改促提升,以整改促完善,不断健全企业内控机制,扎紧制度篱笆,堵塞管理漏洞。扎实推进规章制度的修订和完善工作,在提高制度执行力上下功夫,加强对制度执行情况的监督检查,做到按章办事,依规办事,努力形成防范问题、解决问题的长效机制。

  (三)做好结合文章,充分发挥整改实效。英亚国际集团党委将把落实巡察整改与学习党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神相结合,与落实上级党组织各项决策部署相结合,与开展 2021 年重点工作相结合。在市委、市政府的坚强领导下,认真对照工作职责,紧盯工作目标,切实履职尽责,狠抓贯彻落实,以更加坚定的信心、更加自觉的行动,主动融入全市发展大局、抢抓新机遇,迎接新挑战,为我市全力打造 “五个济南”,加快建设黄河流域中心城市做出新贡献。

  欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话 0531-76310181;邮政信箱:济南市莱芜区文化北路 19 号莱芜旅游发展集团有限公司 601 室;电子邮箱lwlfjt@126.com

 

中共莱芜旅游发展集团有限公司委员会

2021 年 3 月 23 日

 

 

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